كل شخص لديه سؤال ، وهو أن مصنع الملابس يبدو أنه ذهب إلى آخره ، أم أنه يتحرك أو يخرج؟
للإجابة على هذا السؤال ، يجب علينا أولاً دراسة شروط تشغيل المشروع نفسه. إذا كانت المرحلة الحالية منخرطة في إنتاج ملابس التجارة المحلية ، فمن المناسب بالطبع البقاء في الإنتاج المحلي. تكيفت مع عدد صغير من النماذج التسويقية الحالية. على الرغم من أن الطلب صغير ، إلا أن منافسي المسابقة جميعهم نفس الشروط ، إلا أن التكلفة هي نفسها تقريبًا ، وآمل أن يستمر هذا الوضع لمدة ثلاث إلى أربع سنوات! هل هذا هو الحال؟ لذلك دعونا نستكشف النقاط التالية:
تعتمد شركات الملابس المحلية واسعة النطاق (بالإشارة إلى مصانع إنتاج الملابس) في الغالب على التجارة الخارجية ، مثل شنتشو ، وجوتاي ، وجينغوان ، وليانيا ، وهانيا ، وإسكويل ، وهانغسي للأزياء وما إلى ذلك. على الرغم من وجود عدد كبير جدًا من المنافسين الأجانب ، إلا أنهم يعتمدون على مفهوم النظرة إلى العالم الكبير ، ويعملون على نطاق اقتصادي أكثر ويعملون كميزة.
إما أن يكون لديك فريق تصميم قوي ، إما تطوير أقمشة من تلقاء نفسها ، أو التحكم في سلسلة توريد جيدة ، أو تحسين أداء الإنتاج ، أو تبسيط الموارد البشرية ، وخفض التكاليف ، والحصول على ميزة خاصة ، وهي البحث المستمر عن تكنولوجيا الملابس وتحسينها. ، أكثر استعدادا للعمل قبل الولادة. تحسين أداء العمليات السنوية لا يقل عن 5 ٪ أو أكثر.
في السنوات الأخيرة ، تم توسيع نطاقه ليشمل جهات خارجية لإصدار الفواتير وفهم القوانين واللوائح المحلية ، وإنشاء المصانع بعد تحليل التكاليف ، والتوسع ، ومواصلة اختبار الطلبات في البلدان الأخرى لتحقيق إنجازات اليوم. على وجه الخصوص ، فإن شركات الملابس في التنانين الأربعة الصغيرة في آسيا تتبع دائمًا هذا النموذج. (المصنعون المحليون هم نفس المفهوم) ولكن التفكير الآن هو الدعوة إلى IE والشبكات والتصنيع الذكي والإنتاج الذكي وقوالب البحث والتطوير ومرافق التشغيل الآلي.
ماذا عن الشركات الصغيرة والمتوسطة؟ ليس لديها نطاق اقتصادي. ضعف القوى العاملة (العمالة المباشرة: يجب أن يمثل عمال الخياطة 69٪ من المصنع بأكمله) ، وسعر الوحدة مرتفع للغاية (النسبة الصحيحة هي ثلث رسوم المعالجة). العديد من الشركات تدرك أيضًا هذا الموقف وأنا لا أريد فقط للتفكير في ذلك. أعتقد أنه طالما أن سعر الطلب جيد ولا يتم فقد الميكانيكا ، فإن الموقف جيد.
بالنسبة لغالبية الناس الذين يخرجون من الإنتاج ، لا يزالون خائفين. ما لم يزور الفريق إلى الخارج لسماع المزيد من الحالات الناجحة ، فإن ما يسمعونه ويرونه في العديد من المجموعات يكون في الغالب تقارير سلبية. لقد عملت في 17 دولة في الخارج منذ أكثر من 30 عامًا ، ولكل دولة مزاياها وعيوبها.
إذا كنت ترغب في الانتقال ، فيجب أن يكون لديك أولاً فريق إدارة جيد بدلاً من كادر مخضرم مع 20 أو 30 عامًا فقط من الخدمة (كوادر ولاء فقط ولكن كبار السن):
يمكن أن يقود الفريق الجديد قادة ممتازون يتمتعون بالتفكير الإبداعي والإصلاح بأفكار جديدة وأفكار جديدة. مع إنشاء الربيع الثاني ، سوف يواجهون تحديات جديدة.
تحسين قدرات فريق IE والقالب.
willing العمود الفقري للعملية ووعي التكلفة على استعداد لمتابعة الزعيم لتوسيع المنطقة.
🔗 يمكن مطابقة الأعمال والمشتريات في الوقت المناسب لجعل الفريق مهملًا. إذا كنت تستطيع توسيع نطاق أعمال المعالجة المحلية ، فإن تفكير مسبك الأسرة ، وتوسيع شركة المسابك الاحترافية ، (بخاصة قطع المسابك ، ومركز التفتيش ، ومركز التعبئة والتغليف) يمكن أن يبسط الكثير من تكاليف الإنتاج. تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات هو أيضا خطوة جيدة بخطوة.
على نطاق صغير ومشغلي التجارة الخارجية للغاية. أعتقد أن زملائي قد ذهبوا إلى الخارج لأول مرة. بعد سنوات عديدة من الملاحظة ، أصبح قلبي واضحًا ، وقمت بمقارنته وتحليله. أنا أعرف إنتاج الملابس. منتجات البلدان الأقل نمواً هي من اليابان ، ومن النمور الآسيوية إلى الصين. الذهاب إلى بلد مع العمالة الرخيصة لإنتاج. لدمج الموارد ، اترك الوحدة الأكثر تنافسية في الصين لتحسين قدرات التصميم ، وتدريب المزيد من الكوادر الوسطى المتميزة ، وتحسين فريق IE ، وضبط ساعات العمل القياسية.
لتحقيق دعم فني شامل (مبدأ النطاق الاقتصادي) وليس مبعثرًا في كل فرع ، (تنعكس التكنولوجيا المحلية الممتازة على المقر في الوقت المناسب ، ليس فقط لتقديم الحوافز ، ولكن أيضًا لإعطاء الفروع لمشاركة الملخص ، وتشكيل بيانات كبيرة من نظام العملية) نموذج للأعمال التجارية الكبيرة. وضع أساس جيد والتركيز على تدريب مجموعة المواهب لمدير المصنع. هذا هو السبيل الوحيد لتنمية المشاريع بعمق للمواهب.
